陳麗君宣布散會，沈輝起身就走了。

    張欣過來拿了他的茶杯跟出去，宋有為和謝🝚婧也忙起身跟上。

    董事長辦公室。

    沈輝坐在會客區的沙發上，宋有為和謝婧坐對面🌗⚲🕑。

    張欣泡了茶出去，沈輝才開始說起正事。

    “給我說說你的打算。”

    沈輝看著宋有為：“姑蘇制造集團大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這么多廠子如果還是各管各的，目標怎么去統一，資源🞞🕎🈣怎么去分配和整合，怎么能保證好的東西繼續發揚，那些不好的東西不會在下面滋生，光靠你們制造集團那些人能管過來？”

    宋有為道：“我考慮過了，獨立經營和核算有其自身的優勢，特別是經營這塊，不能收到集團來，我打算根據產業門類的不同，將所有廠子整合成五個事業部，然🆆后實行事業部負責制，將😒🀸管理下沉，避免山頭滋生和各自為戰。”🙳🎚

    沈輝不置可否，現在各種管理⚧理論早就爛大街了，那是做不好的企業不是不🞨懂管理，關鍵還是在執行層面，能不能把規劃好的東西不打折扣的執行下去，才是🚈成敗的關鍵。

    不要以為執行就是嘴上說說，執行的過程🆸才是最考慮能力和水平的，因為這🞨個過程中會遇到一系列想不到的問題，一個處理不好，就會是另外一種🞟🕞🊱截然不同的結果。

    也就是我們常說的執行走樣。

    不是不想做好，而是能力的問題。

    老宋的執行力非常強，從之前把對接的事交給他，曲線救國解決了問題，就已經證明這人有很強的執行力，但那畢竟只是一方面🗮🞿🙼，內部管理上怎么樣🍒🇝🙠現在還不知道。

    “經營上呢？”

    沈輝又問。

    宋有為道：“今年爭取保平，明年開始營利。🗦🗦”🌗⚲🕑